W Nowej Sukcesji pojawia się kolejny najemca. Otwarcie sklepu PRYMUS-AGD to następny krok w rozbudowie oferty centrum, które jeszcze kilka lat temu zostało zamknięte po upadłości właściciela. Za jego odbudową stoi inwestor, który zdecydował się zerwać z dotychczasowym modelem biznesowym. Postawił na połączenie handlu z wielkopowierzchniową rozrywką. Czy ta strategia pozwoli uniknąć problemów, które pogrążyły poprzedniego właściciela?
PRYMUS-AGD otwiera pierwszy sklep w Łodzi
W sobotę, 7 listopada 2026 roku, w Nowej Sukcesji przy al. Politechniki 1 w Łodzi zaplanowano otwarcie sklepu PRYMUS-AGD. To debiut marki w mieście. Nowy najemca specjalizuje się w sprzedaży artykułów gospodarstwa domowego, wyposażenia kuchni oraz akcesoriów codziennego użytku. W ofercie znajdą się między innymi garnki, czajniki oraz produkty służące do przygotowywania i przechowywania żywności.
Oficjalne otwarcie zaplanowano na godzinę 10. Z tej okazji przygotowano promocję obejmującą 20-procentowy rabat na garnki emaliowane, nierdzewne oraz czajniki. Pierwsi klienci mogą również liczyć na prezenty o łącznej wartości 4 tys. zł i słodki poczęstunek.
Nowy sklep uzupełnia ofertę wyposażenia mieszkań i artykułów codziennego użytku, w której obecne są już między innymi Homla, Action, TEDi, Pepco i KiK. Dla zarządzającej obiektem spółki Amush Investment Group to kolejny etap komercjalizacji centrum, które zostało ponownie uruchomione w grudniu 2024 roku.
Otwarciu sklepu towarzyszy Dzień Profilaktyki. W sobotę, w godzinach od 9 do 18, przy wejściu od strony ul. Rembielińskiego przewidziano bezpłatne badania i konsultacje zdrowotne. W programie znalazły się między innymi mammografia, badania PSA dla mężczyzn, profilaktyka raka piersi oraz rejestracja potencjalnych dawców szpiku.
Sukcesywne poszerzanie oferty handlowej pokazuje, że właściciel Nowej Sukcesji nie rezygnuje z tradycyjnego handlu. Zmienił jednak jego miejsce w całym przedsięwzięciu. Sklepy mają obecnie funkcjonować obok rozbudowanej oferty rozrywkowej, która stała się jednym z głównych powodów odwiedzania kompleksu.
fot.: Materiały archiwalne
Kto stoi za Nową Sukcesją? Inwestycja rodziny Bekdasów
Właścicielem i zarządcą Nowej Sukcesji jest Amush Investment Group, spółka, która w 2022 roku kupiła nieruchomość w postępowaniu upadłościowym za 79,5 mln zł.
Z przedsięwzięciem związany jest turecki przedsiębiorca Sabri Bekdas, od wielu lat prowadzący działalność biznesową w Polsce. Szerszej publiczności znany jest również jako były prezes Pogoni Szczecin, którą kierował w latach 2000–2002.
Za rozwój nowej koncepcji Sukcesji odpowiadała także Joanna Bekdas-Bruzda, zaangażowana w przygotowanie wielkopowierzchniowej strefy rozrywki. Według aktualnych danych rejestrowych jedynym udziałowcem Amush Investment Group jest Corc Bekdas. Spółka pozostaje zatem przedsięwzięciem związanym z rodziną Bekdasów.
Nowy inwestor zdecydował się na rozwiązanie odmienne od pierwotnego projektu. Zamiast przywracać wcześniejszy układ galerii i poszukiwać najemców dla wszystkich dostępnych powierzchni handlowych, postanowił przeznaczyć znaczną część budynku na rozrywkę.
Koncepcja została przedstawiona już w 2022 roku, niedługo po zakupie nieruchomości. Sabri Bekdas zapowiadał wówczas, że obiekt będzie w większym stopniu centrum rozrywki niż tradycyjną galerią handlową. Inwestor zamierzał stworzyć przestrzeń dla rodzin z dziećmi i młodzieży, która mogłaby przyciągać mieszkańców nie tylko Łodzi, ale również innych części kraju.
Nie chodziło więc wyłącznie o modernizację budynku. Przedsiębiorcy postanowili zmienić sposób jego wykorzystania, zakładając, że to atrakcje rekreacyjne będą generować ruch klientów, z którego skorzystają również sklepy, gastronomia i punkty usługowe.
fot.: Materiały prasowe inwestora — Sukcesja 2015 rok.
Pierwsza Sukcesja. Inwestycja za 180 mln zł zakończona upadłością
Otwarta we wrześniu 2015 roku Sukcesja miała stać się jednym z ważniejszych centrów handlowo-rozrywkowych Łodzi. Zaledwie pięć lat później jej część handlowa została zamknięta, a nieruchomość trafiła na sprzedaż w postępowaniu upadłościowym.
Pierwotnym inwestorem była spółka Fabryka Biznesu, której prezesem w okresie przygotowywania przedsięwzięcia był Krzysztof Apostolidis. Budowa kompleksu kosztowała około 180 mln zł. Projekt zakładał stworzenie wielofunkcyjnego centrum z rozbudowaną ofertą handlową, gastronomią, kinem i zapleczem rekreacyjnym.
Inwestor zamierzał wykorzystać lokalizację w sąsiedztwie Politechniki Łódzkiej, terenów mieszkaniowych oraz ważnych arterii komunikacyjnych. Sukcesja miała oferować około 160 sklepów i punktów usługowych, a także przestrzenie przeznaczone na rekreację.
Rzeczywistość okazała się znacznie trudniejsza. Nie wszystkie planowane lokale zostały otwarte, a część najemców zaczęła wycofywać się z obiektu niedługo po inauguracji. Centrum musiało konkurować z silnymi galeriami handlowymi, które miały już ugruntowaną pozycję na łódzkim rynku.
Problemy z komercjalizacją i obsługą zadłużenia narastały przez kolejne lata. W 2019 roku podjęto próbę restrukturyzacji zobowiązań właściciela, jednak nie doprowadziła ona do trwałego rozwiązania problemów finansowych.
Fabryka Biznesu wskazywała również na usterki oraz wady budowlane jako czynniki obciążające sytuację ekonomiczną przedsięwzięcia. Nie zmieniało to jednak faktu, że centrum nie osiągnęło stabilności pozwalającej na bezpieczne funkcjonowanie dotychczasowego modelu biznesowego.
W kwietniu 2020 roku ogłoszono upadłość spółki Fabryka Biznesu. Pod koniec czerwca zamknięto część handlową Sukcesji. W kompleksie nadal funkcjonowały wybrane obiekty rozrywkowe, w tym kino i kręgielnia.
Pandemia COVID-19 dodatkowo pogorszyła warunki prowadzenia działalności handlowej, ale kłopoty właściciela Sukcesji pojawiły się znacznie wcześniej. Upadłości nie można zatem tłumaczyć wyłącznie konsekwencjami ograniczeń sanitarnych.
fot.: Materiały prasowe
Sześć przetargów. Cena Sukcesji spadła z 126 do 79,5 mln zł
Po ogłoszeniu upadłości syndyk przystąpił do sprzedaży nieruchomości. Początkowo cena wywoławcza wynosiła 126 mln zł. Mimo atrakcyjnej lokalizacji i dużej powierzchni nie udało się jednak znaleźć nabywcy.
Kolejne postępowania kończyły się bez rozstrzygnięcia. Cenę obniżano najpierw do 120 mln zł, następnie do 99 mln zł, 85 mln zł i 80 mln zł.
Dopiero szósty przetarg, przeprowadzony 29 marca 2022 roku przed Sądem Rejonowym dla Łodzi-Śródmieścia, przyniósł rozstrzygnięcie. Cena wywoławcza wynosiła wówczas 75 mln zł, a zainteresowanie zakupem zgłosiły trzy podmioty.
Najwyższą ofertę, opiewającą na 79,5 mln zł, przedstawiła Amush Investment Group. Umowę sprzedaży podpisano pod koniec lipca 2022 roku.
Ostateczna cena była o 46,5 mln zł niższa od kwoty oczekiwanej podczas pierwszej próby sprzedaży, a także znacznie niższa od kosztów pierwotnej budowy centrum.
Dla nowego inwestora oznaczało to możliwość zakupu dużej nieruchomości komercyjnej za stosunkowo niewielką część nakładów potrzebnych do realizacji podobnego obiektu od podstaw. Cena przejęcia była jednak dopiero początkiem wydatków.
Konieczne stały się przebudowa wnętrz, dostosowanie instalacji i układu funkcjonalnego budynku, przygotowanie strefy rozrywki oraz ponowne pozyskanie najemców.
fot.: Materiał prasowy — Hopa Lupa
Hopa Lupa. Ponad 20 tys. mkw. rozrywki jako fundament nowej strategii
Najbardziej charakterystycznym elementem nowego modelu biznesowego jest Hopa Lupa, rodzinny park rozrywki zajmujący ponad 20 tys. mkw. powierzchni.
Według założeń przedstawianych podczas przebudowy cały segment rozrywkowy miał objąć około 30 tys. mkw., a więc znaczną część kompleksu. Skala przedsięwzięcia sprawia, że Nowa Sukcesja różni się od tradycyjnych galerii handlowych, w których rozrywka stanowi zwykle funkcję uzupełniającą.
Za wizję i przygotowanie parku odpowiadali Sabri Bekdas oraz Joanna Bekdas-Bruzda. Wykorzystano przy tym doświadczenia zdobyte przy warszawskim projekcie AIRO, obejmującym park trampolin i rodzinną strefę zabaw.
Łódzki koncept powstał również z inspiracji rozwiązaniami stosowanymi w zagranicznych centrach rozrywki. W Hopa Lupie przygotowano między innymi park trampolin, tory przeszkód, strefy aktywności typu Ninja Warrior, gokarty, karuzele i automaty do gier. Osobną część przeznaczono dla najmłodszych dzieci.
Przewidziano także przestrzenie umożliwiające organizowanie urodzin oraz innych wydarzeń rodzinnych.
Park został otwarty w lutym 2025 roku, kilka tygodni po ponownym uruchomieniu handlowej części centrum.
Dla inwestora taki sposób wykorzystania nieruchomości oznacza istotną zmianę. Klient nie musi przyjeżdżać do Nowej Sukcesji wyłącznie po zakupy. Może spędzić w niej kilka godzin, korzystając z atrakcji, restauracji, kawiarni i sklepów.
Właściciel zakłada więc, że rozrywka będzie generować dodatkowy ruch, a handel i gastronomia pozwolą zwiększać wartość każdej wizyty.
fot.: Materiały prasowe
Około 100 sklepów i punktów usługowych. Co można kupić w Nowej Sukcesji?
Pomimo istotnego zwiększenia powierzchni rozrywkowej Amush Investment Group nie zrezygnowała z rozwijania tradycyjnego handlu. Według informacji branżowych Nowa Sukcesja dysponuje około 100 sklepami i punktami usługowymi rozmieszczonymi na dwóch kondygnacjach handlowych.
W segmencie odzieżowym działają między innymi Sinsay, HalfPrice, CCC, Carry, Diverse, Greenpoint, Monnari, Terranova, Lancerto i Gatta. Oferta obejmuje zarówno popularną modę codzienną, jak i odzież męską, damską, bieliznę oraz obuwie.
Obecne są również salony Apart i SWISS, oferujące biżuterię i zegarki.
Ważną część struktury najemców tworzą sklepy z wyposażeniem mieszkań i artykułami codziennego użytku. Należą do nich Homla, Action, TEDi, Pepco i KiK. W centrum działają także Media Expert, księgarnia Świat Książki oraz Maxi Zoo z artykułami dla zwierząt.
Rozbudowana jest oferta kosmetyczna i drogeryjna. Klienci mają do dyspozycji Rossmann, niemiecką sieć dm, Loris, Oxyd Perfume oraz Scent by You. W obiekcie funkcjonują także punkty specjalistyczne związane z urodą.
Jednym z ważniejszych najemców jest Biedronka. W momencie ponownego otwarcia centrum jej placówkę przedstawiano jako największy sklep tej sieci w województwie łódzkim. W materiałach promujących inwestycję zwracano również uwagę na pierwszą drogerię dm w regionie oraz największy w Łodzi salon HalfPrice.
Obecność popularnych sieci pozwala Nowej Sukcesji zachować charakter centrum handlowego, a jednocześnie rozwijać ofertę dla klientów przyjeżdżających do strefy rozrywki.
Otwarcie PRYMUS-AGD wpisuje się właśnie w ten kierunek. Rozbudowa kategorii wyposażenia domu poszerza zakres codziennych zakupów, które można zrobić podczas jednej wizyty.
fot.: Materiały prasowe
Gastronomia, kino i usługi. Właściciel chce zatrzymać klientów na dłużej
Drugim, obok handlu, elementem wspierającym działalność strefy rozrywkowej jest gastronomia.
W Nowej Sukcesji działają między innymi McDonald's, Starbucks, Kuchnia Marché, Thai Wok, Top Sushi, Azia Express, Topkapi Restaurant & Grill i Gia Pasta Bar.
Ofertę uzupełniają Smile Kebab, Ale Naleśnik!, Grycan, Crazy Bubble, Chude Ciacho, Gorąco Polecam oraz Z Pieca Rodem.
Tak szeroki zestaw lokali gastronomicznych ma znaczenie szczególnie w przypadku rodzin korzystających z parku rozrywki, kina lub kręgielni. Kilkugodzinna wizyta stwarza okazję do korzystania z restauracji i kawiarni, niezależnie od zakupów w sklepach.
W kompleksie działają także dziewięciosalowe kino Helios, kręgielnia Król Kul, klub fitness FitFabric oraz Artia.
Osobny segment stanowią usługi. Wśród najemców znajdują się biura podróży TUI, Itaka i Anex Tour Poland, kwiaciarnia Skrzydlewska, punkty związane z telefonią komórkową, apteka oraz placówki usługowe.
Na terenie centrum dostępne są również stacje ładowania samochodów elektrycznych, usługi pielęgnacji samochodów, paczkomat InPost i bankomaty.
Z punktu widzenia zarządzającego nieruchomością zróżnicowana oferta pozwala ograniczać zależność od jednego rodzaju działalności. Klienci odwiedzają obiekt w różnych celach i o różnych porach dnia.
fot.: Materiały prasowe
Kolejne atrakcje. Przebudowa Sukcesji nie zakończyła się w 2024 roku
Ponowne uruchomienie Nowej Sukcesji 18 grudnia 2024 roku było początkiem kolejnego etapu działalności obiektu, a nie zakończeniem procesu inwestycyjnego.
Strefa rozrywkowa została udostępniona później, a właściciel kontynuował rozwijanie nowych atrakcji.
W czerwcu 2026 roku branżowy serwis SCF News informował o kolejnych konceptach rozrywkowych: Hopa Fryz oraz Crazy Carts. Pierwszy z nich rozpoczął działalność 19 czerwca, natomiast otwarcie drugiego zaplanowano na 26 czerwca.
Dalsze poszerzanie oferty pokazuje, że Amush Investment Group konsekwentnie realizuje koncepcję opartą na dużej koncentracji atrakcji rekreacyjnych.
Dla centrum handlowego ma to znaczenie także ze względu na konkurencję. Łódzki rynek jest wymagający, a mieszkańcy mają do dyspozycji Manufakturę, Galerię Łódzką, Port Łódź oraz liczne parki handlowe.
Nowa Sukcesja nie próbuje więc konkurować wyłącznie liczbą sklepów. Jej właściciel buduje ofertę, w której atrakcje dla dzieci i rodzin mogą być głównym powodem przyjazdu, a pozostałe funkcje zapewniają dodatkowe możliwości spędzania czasu i dokonywania zakupów.
fot.: Materiały prasowe
Czy zmiana modelu biznesowego się opłaciła? Wyniki finansowe pokazują skalę wyzwania
Blisko dwa lata po ponownym otwarciu Nowej Sukcesji można już oceniać nie tylko zakres przeprowadzonych zmian, ale również pierwsze wyniki działalności właściciela.
Według danych finansowych prezentowanych w rejestrze Rejestr.io spółka Amush Investment Group osiągnęła w 2025 roku około 36,9 mln zł przychodów. Koszty wyniosły około 41,5 mln zł, a wynik finansowy był ujemny i sięgnął około 4,6 mln zł. Wartość aktywów spółki wynosiła około 152,7 mln zł.
To istotne dane w kontekście oceny nowej koncepcji. Pierwszy pełny rok działalności po ponownym otwarciu zakończył się dla spółki stratą księgową.
Nie oznacza to automatycznie, że przedsięwzięcie jest nierentowne operacyjnie. Na wynik finansowy mogą wpływać między innymi amortyzacja, koszty finansowania i nakłady związane z uruchomieniem nowych funkcji obiektu. Bez szczegółowej analizy sprawozdania finansowego nie można również określić, jaka część przychodów pochodzi z poszczególnych segmentów działalności.
Wyniki pokazują jednak, że odbudowa centrum handlowego i uruchomienie wielkopowierzchniowego parku rozrywki nie przekładają się od razu na dodatni wynik finansowy właściciela.
Dla oceny skuteczności strategii potrzebne będą dane za kolejne lata, w szczególności dotyczące przychodów z najmu, poziomu komercjalizacji, kosztów utrzymania obiektu i działalności rozrywkowej.
fot.: Materiały prasowe
Dwa modele zarządzania jedną nieruchomością. Sukcesja przechodzi gospodarczy sprawdzian
Historia centrum przy al. Politechniki jest przykładem dwóch różnych sposobów wykorzystania dużej nieruchomości komercyjnej.
Pierwszy inwestor, Fabryka Biznesu, postawił na tradycyjny model centrum handlowego, w którym podstawą działalności miały być przychody związane z wynajmem powierzchni sklepom i punktom usługowym. Problemy z komercjalizacją, zadłużeniem i finansowaniem przedsięwzięcia doprowadziły ostatecznie do upadłości właściciela.
Amush Investment Group przyjęła inne założenia. Nowy właściciel ograniczył znaczenie tradycyjnej powierzchni handlowej na rzecz wielkopowierzchniowej rozrywki, a następnie rozpoczął odbudowę oferty sklepów, restauracji i usług.
W obu przypadkach wyzwaniem pozostaje jednak ekonomika nieruchomości. Duży obiekt generuje wysokie koszty utrzymania niezależnie od tego, czy jego powierzchnię zajmują sklepy, czy atrakcje rozrywkowe.
Nowy model może zapewniać dodatkowe źródła przychodów i przyciągać klientów, którzy nie odwiedziliby tradycyjnej galerii. Jednocześnie wymaga utrzymywania atrakcyjności parku rozrywki, inwestowania w wyposażenie i pozyskiwania odpowiedniej liczby odwiedzających.
Ostatecznym sprawdzianem strategii rodziny Bekdasów będą jednak nie kolejne otwarcia sklepów, lecz zdolność całego przedsięwzięcia do generowania stabilnych przychodów i dodatnich wyników finansowych.
Weź udział w dyskusji!
Masz opinię, dodatkowy kontekst albo chcesz podzielić się własnym doświadczeniem? Zostaw komentarz pod artykułem.