Zamknięcia pierwszych obiektów

Hotel na wyspie Rugia został zamknięty z powodu niskiej rentowności. Działalność zakończył również hotel we Frankfurcie nad Menem. To pierwsze decyzje dotyczące redukcji portfela w ramach trwającej restrukturyzacji grupy.

Europejski operator hotelowy Revo Hospitality Group poinformował o zamknięciu pierwszych hoteli w swoim portfelu. Wśród obiektów, które przestają działać, znalazły się Aedenlife Hotel & Resort na wyspie Rugia nad Bałtykiem oraz Mövenpick Hotel Frankfurt City we Frankfurcie nad Menem.

Aedenlife Hotel & Resort był nadmorskim resortem położonym w rezerwacie przyrody Neuendorfer Wiek. Obiekt oferował 40 pokoi w budynku głównym oraz 53 apartamenty, prywatną plażę, strefę wellness z basenem i saunami. Był pozycjonowany jako spokojny, wyższej klasy hotel wypoczynkowy.

Z kolei Mövenpick Hotel Frankfurt City był czterogwiazdkowym, dużym hotelem miejskim dysponującym 288 pokojami i apartamentami. Obiekt zlokalizowany był w pobliżu frankfurckich terenów targowych i obsługiwał przede wszystkim ruch biznesowy oraz targowy.

Skala działalności grupy

Revo posiada obecnie około 125 hoteli i zatrudnia około 5,5 tysiąca pracowników w Niemczech i Austrii. Grupa działa również w Polsce, prowadząc obiekty pod własnymi markami oraz jako franczyzobiorca międzynarodowych sieci hotelowych. W strukturach grupy znajduje się także andel’s Hotel Łódź, działający w kompleksie Manufaktury.

Sytuacja andel’s Hotel Łódź

Na obecnym etapie nie ma informacji, aby decyzje o zamknięciach dotyczyły łódzkiego obiektu. Hotel przyjmuje rezerwacje i funkcjonuje operacyjnie bez zmian.

Tło restrukturyzacji

Problemy finansowe Revo Hospitality Group były sygnalizowane w ostatnich miesiącach w mediach branżowych w kontekście postępowań restrukturyzacyjnych prowadzonych wobec części spółek w Niemczech i Austrii. Grupa wskazywała na rosnące koszty operacyjne, presję finansową oraz konieczność dostosowania portfela hoteli do aktualnej sytuacji rynkowej.

Sytuacja branży hotelowej w Europie

W ostatnich latach europejska branża hotelowa mierzy się ze wzrostem kosztów energii, wynagrodzeń oraz obsługi finansowania. W wielu krajach operatorzy wskazują na trwały wzrost kosztów mediów oraz presję płacową, która pojawiła się po pandemii i utrzymuje się do dziś. Jednocześnie zmieniła się struktura popytu, szczególnie w segmencie podróży służbowych i konferencyjnych.

Dane branżowe publikowane w Europie pokazują, że choć obłożenie hoteli w wielu lokalizacjach wróciło do poziomów zbliżonych do sprzed pandemii, to rentowność części obiektów pozostaje pod presją. Wzrost kosztów nie zawsze jest kompensowany wzrostem cen pokoi, co wpływa na wyniki finansowe operatorów.

W tym kontekście działania Revo Hospitality Group wpisują się w szerszy proces dostosowywania skali działalności do aktualnych realiów rynkowych.

W ostatnich latach europejska branża hotelowa mierzy się ze wzrostem kosztów energii, wynagrodzeń oraz obsługi finansowania. Jednocześnie zmieniła się struktura popytu, szczególnie w segmencie podróży służbowych i konferencyjnych. Dane branżowe wskazują, że mimo powrotu ruchu turystycznego po pandemii, rentowność części obiektów pozostaje pod presją.

Czym są zamknięcia w procesie restrukturyzacji

Zamykanie wybranych hoteli w ramach restrukturyzacji jest standardowym działaniem mającym na celu ograniczenie kosztów oraz poprawę płynności finansowej całej grupy. Decyzje te nie oznaczają automatycznie zamknięcia wszystkich obiektów należących do danego operatora.

W przypadku andel’s Hotel Łódź nie ogłoszono żadnych decyzji dotyczących ograniczenia działalności ani sprzedaży obiektu. Z dostępnych informacji wynika, że hotel działa normalnie.

Co dalej

Sytuacja grupy Revo Hospitality Group pozostaje przedmiotem obserwacji rynku hotelowego. Kolejne decyzje dotyczące portfela hoteli będą zależały od przebiegu procesu restrukturyzacyjnego oraz sytuacji finansowej całej grupy.