Zakład międzynarodowej grupy Sirmax w Kutnie (woj. łódzkie) został wyróżniony certyfikatem Great Place to Work® 2026. To już czwarty rok z rzędu, gdy firma otrzymuje to prestiżowe wyróżnienie przyznawane na podstawie anonimowych opinii pracowników.
Sirmax, którego siedziba znajduje się we włoskiej Cittadelli, należy do czołowych europejskich producentów niezależnych kompaundów polipropylenowych. Firma produkuje również elastomery termoplastyczne, tworzywa konstrukcyjne oraz materiały cyrkularne i kompostowalne. Jej rozwiązania wykorzystywane są m.in. w branżach motoryzacyjnej, AGD, elektrotechnicznej, meblarskiej, budowlanej i opakowaniowej.
Pracownicy doceniają atmosferę pracy
Certyfikat Great Place to Work® przyznaje międzynarodowy instytut specjalizujący się w ocenie jakości środowiska pracy. Badanie opiera się na pięciu filarach: wiarygodności, szacunku, sprawiedliwości, poczuciu przynależności oraz duchu zespołowym.
W badaniu pracownicy Sirmax szczególnie wysoko ocenili atmosferę w firmie. 84 proc. ankietowanych wskazało, że nowi pracownicy czują się w firmie mile widziani, 83 proc. doceniło elastyczność w planowaniu urlopów, a 81 proc. podkreśliło brak nadmiernej kontroli ze strony przełożonych.
Od 2023 roku firma realizuje ustrukturyzowany program poprawy warunków pracy. Jego efektem – oprócz czterech certyfikatów Great Place to Work® – jest także wyróżnienie Best Workplace for Blue Collar®, przyznawane przedsiębiorstwom dbającym o wysoką jakość środowiska pracy w działach produkcyjnych.
– Jesteśmy międzynarodową, dynamiczną firmą, która tworzy zespoły łączące kompetencje techniczne z kreatywnością i samodzielnością – mówi Massimo Pavin, prezes i dyrektor generalny Sirmax. – Nasi pracownicy, także w Polsce, wiedzą, że mogą liczyć na środowisko oparte na dialogu i wspólnym rozwoju.
Jedną z ważniejszych inicjatyw HR w firmie jest projekt „Empowerment New Gen”, który angażuje młodych pracowników – przedstawicieli pokolenia Z – w dialog z kadrą zarządzającą. Program ma pomóc wypracować rozwiązania odpowiadające oczekiwaniom nowego pokolenia na rynku pracy.
– Słuchanie to dla nas świadomy wybór strategiczny – podkreśla Silvia Minafra, globalna dyrektor HR Sirmax. – Wierzymy w wartość różnorodnych, międzypokoleniowych zespołów, które wzajemnie się uzupełniają i wspólnie budują kulturę firmy.
Firma rozwija kulturę organizacyjną opartą na wartościach takich jak uczciwość, równość szans i niedyskryminacja. Pracownikom oferuje ścieżki rozwoju zawodowego, szkolenia oraz programy wspierające dobrostan, co – jak podkreśla spółka – przekłada się na stabilność zespołów i długofalową przewagę konkurencyjną.
Komentarze