Grupa Ptak ze Rzgowa chce zbudować hotelowe miasto pod Olsztynkiem. Kompleks pomieści ponad 3,2 tys. gości

Grupa Ptak ze Rzgowa, jeden z największych prywatnych inwestorów wywodzących się z województwa łódzkiego, przygotowuje pod Olsztynkiem ogromny kompleks turystyczno-rozrywkowy. W Łutynówku mają powstać hotele oferujące nawet 900 pokoi, park rozrywki, aquapark, domki wypoczynkowe, restauracje, marina i zaplecze konferencyjne. Projekt może całkowicie zmienić gospodarkę gminy Olsztynek, jednak jego realizację ponownie zatrzymały procedury administracyjne i odwołania organizacji społecznych.

Za przedsięwzięciem stoi spółka Village z Rzgowa, której jedynym udziałowcem jest Grupa Ptak. To firma od początku związana z regionem łódzkim i podłódzkim Rzgowem, gdzie przez lata budowała swoją pozycję w handlu, nieruchomościach komercyjnych, branży targowej i rozrywce.

Grupa stworzyła w Rzgowie Centrum Hurtowe Ptak, Ptak Outlet oraz kryty park tematyczny Mandoria. Do jej najważniejszych aktywów należy także Ptak Warsaw Expo w Nadarzynie – jeden z największych kompleksów targowo-kongresowych w Europie Środkowej.

Planowany ośrodek pod Olsztynkiem pokazuje, że przedsiębiorstwo wyrosłe pod Łodzią chce przenieść doświadczenia zdobyte w Rzgowie na rynek ogólnopolski i europejski. Byłaby to największa inwestycja turystyczno-hotelowa w historii grupy oraz jedno z największych prywatnych przedsięwzięć tego typu w północno-wschodniej Polsce.

Ze Rzgowa na Warmię i Mazury

Historia Grupy Ptak jest ściśle związana ze Rzgowem. To właśnie tam Antoni Ptak zbudował na początku lat 90. centrum handlowe, które stało się jednym z największych ośrodków handlu odzieżą w Europie Środkowej. W kolejnych latach grupa rozszerzała działalność o powierzchnie wystawiennicze, handel detaliczny, nieruchomości i rozrywkę.

Szczególne znaczenie dla nowej inwestycji ma doświadczenie Mandorii. Kryty park rozrywki działający w Rzgowie stał się jednym z najważniejszych rodzinnych obiektów rozrywkowych w centralnej Polsce. Grupa rozwija go o kolejne atrakcje i strefy, budując kompetencje w zarządzaniu dużym ruchem klientów, gastronomią, sprzedażą biletów i organizacją rodzinnego wypoczynku.

Projekt pod Olsztynkiem ma być kolejnym etapem tej ekspansji, ale w znacznie większej skali. Po raz pierwszy firma ze Rzgowa chce połączyć park rozrywki z rozbudowaną bazą hotelową, aquaparkiem, wypoczynkiem nad jeziorem oraz działalnością konferencyjną.

Nawet 900 pokoi i 3264 miejsca noclegowe

Koncepcja zakłada budowę zespołu hoteli oferujących łącznie od 800 do 900 pokoi. Poszczególne obiekty miałyby liczyć od 60 do 100 pokoi i do 5 tys. mkw. powierzchni użytkowej. W części hotelowej przewidziano 2820 miejsc noclegowych.

Kolejne 444 miejsca mają powstać w domkach letniskowych. Oznacza to, że cały kompleks mógłby jednocześnie przyjąć 3264 osoby. W pierwszym etapie inwestor planuje przygotowanie domków dla 276 gości. Hotele oraz pozostała infrastruktura noclegowa mają powstawać stopniowo, wraz z rozwojem całego przedsięwzięcia.

Planowane budynki hotelowe mają być stosunkowo niskie – maksymalnie dwukondygnacyjne, z możliwością urządzenia użytkowego poddasza. Poza pokojami znajdą się w nich restauracje, lobby, sale konferencyjne oraz przestrzenie przeznaczone do obsługi większych grup.

Pod względem liczby miejsc noclegowych inwestycja miałaby skalę niewielkiego miasta turystycznego. Dla liczącej około 13 tys. mieszkańców gminy Olsztynek możliwość jednoczesnego przyjęcia ponad 3,2 tys. gości oznaczałaby okresowe zwiększenie liczby osób przebywających na jej terenie nawet o około jedną czwartą.

Park rozrywki, aquapark i marina

Hotele stanowią tylko część planowanego kompleksu. Głównym magnesem dla odwiedzających ma być park rozrywki z kolejkami, roller coasterami, wieżą swobodnego spadania, kolejką widokową oraz diabelskim młynem. Najwyższe urządzenia mogłyby osiągać nawet 150 metrów.

Projekt obejmuje również park wodny, strefę gastronomiczną i handlową, plażę, przystanie nad jeziorem Wenyk oraz rozbudowane zaplecze konferencyjne. Połączenie rozrywki, wypoczynku, hotelarstwa i sektora wydarzeń biznesowych ma ograniczyć sezonowość obiektu.

To kluczowy element modelu ekonomicznego inwestycji. Tradycyjna turystyka na Warmii i Mazurach pozostaje silnie uzależniona od miesięcy letnich. Park rozrywki, aquapark, konferencje oraz wydarzenia firmowe mogą generować ruch także jesienią, zimą i wiosną.

Obiekt nie miałby więc funkcjonować wyłącznie jako wakacyjny resort. Byłby zintegrowanym centrum turystycznym, rozrywkowym i konferencyjnym, zdolnym do przyciągania rodzin, grup szkolnych, firm, organizatorów wydarzeń oraz gości zagranicznych.

Inwestycja na kilkanaście lat

Cały projekt ma być realizowany etapami przez kilkanaście lat. W ciągu pierwszych dwóch lat inwestor chciałby zagospodarować około 20 hektarów. W następnych fazach, zależnie od frekwencji i wyników ekonomicznych, kompleks mógłby zostać rozszerzony do około 100 hektarów.

Wcześniejsze informacje dotyczące projektu wskazywały na znacznie większy obszar pozostający w dyspozycji inwestora. Grupa Ptak nabyła teren dawnego PGR w Łutynówku oraz znaczną część linii brzegowej jeziora Wenyk. W 2022 roku lokalne media informowały, że rozmowy dotyczące inwestycji obejmowały obszar sięgający blisko 300 hektarów.

Etapowanie ogranicza ryzyko finansowe. Inwestor nie musi od razu budować wszystkich hoteli i atrakcji. Kolejne elementy mogą być uruchamiane wraz ze wzrostem liczby klientów, rozpoznawalności marki oraz przychodów z pierwszej części kompleksu.

Tak skonstruowany model pozwala również korygować program inwestycji. Jeżeli większe zainteresowanie wzbudzi park wodny, oferta hotelowa albo wydarzenia konferencyjne, następne etapy mogą zostać dopasowane do rzeczywistego popytu.

Gospodarczy impuls dla Olsztynka

Skala przedsięwzięcia oznacza, że jego wpływ wykraczałby daleko poza branżę hotelową. Kompleks tej wielkości potrzebuje pracowników recepcji, gastronomii, utrzymania technicznego, ochrony, sprzątania, obsługi atrakcji, marketingu, sprzedaży, organizacji konferencji i zarządzania nieruchomościami.

W okresie budowy inwestycja generowałaby zamówienia dla firm budowlanych, instalacyjnych, drogowych, projektowych i dostawców wyposażenia. Po uruchomieniu zapotrzebowanie objęłoby także lokalnych producentów żywności, pralnie, firmy transportowe, serwisy techniczne, agencje eventowe oraz przedsiębiorstwa świadczące usługi dla gości.

Dokładna liczba planowanych miejsc pracy nie została przedstawiona. Przy obiekcie posiadającym do 900 pokoi, domki wypoczynkowe, aquapark, park rozrywki, gastronomię i centrum konferencyjne zatrudnienie byłoby jednak liczone w setkach osób. Jest to wniosek wynikający ze skali i programu kompleksu, a nie oficjalna deklaracja inwestora.

Dla Olsztynka szczególnie ważne byłyby dochody związane z podatkiem od nieruchomości, działalnością gospodarczą oraz wzrostem obrotów lokalnych przedsiębiorstw. Duża inwestycja turystyczna mogłaby także zwiększyć atrakcyjność terenów położonych w jej sąsiedztwie i uruchomić kolejne przedsięwzięcia noclegowe, mieszkaniowe i usługowe.

Nowy punkt na turystycznej mapie Polski

Warmia i Mazury posiadają silną markę turystyczną, opartą przede wszystkim na jeziorach, żeglarstwie, przyrodzie i wypoczynku sezonowym. Kompleks Grupy Ptak wprowadziłby do regionu produkt o zupełnie innym charakterze: wielkoskalową, zorganizowaną rozrywkę rodzinną połączoną z pobytem hotelowym.

W województwie funkcjonują rozpoznawalne hotele wypoczynkowe i konferencyjne, jednak projekt oferujący ponad 3,2 tys. miejsc noclegowych wraz z parkiem tematycznym i wodnym wyróżniałby się skalą na tle obecnej bazy regionu.

Projekt mógłby również zmienić strukturę ruchu turystycznego. Zamiast koncentrować się wyłącznie na gościach przyjeżdżających nad jeziora na kilka dni lub tygodni, region mógłby pozyskiwać większą liczbę krótkich pobytów weekendowych, wycieczek rodzinnych i grup zorganizowanych.

Lokalizacja między Warszawą a Trójmiastem

Jednym z największych atutów projektu jest położenie Olsztynka. Gmina znajduje się przy trasie S7, łączącej Warszawę z Gdańskiem. Taka lokalizacja daje możliwość przyciągania klientów zarówno z aglomeracji warszawskiej, jak i z północnej Polski.

Dla parku rozrywki dostępność drogowa ma podstawowe znaczenie. Znaczna część klientów takich obiektów przyjeżdża samochodami i autokarami. Położenie przy jednym z głównych korytarzy transportowych kraju może zwiększyć zasięg inwestycji poza Warmię i Mazury.

Kompleks mógłby stać się również celem podróży dla mieszkańców województw pomorskiego, kujawsko-pomorskiego, mazowieckiego i podlaskiego. Rozbudowana baza hotelowa pozwalałaby przekształcać jednodniowe wizyty w pobyty obejmujące dwa lub trzy dni.

Rzgowska grupa rozwija sektor rozrywki

Projekt pod Olsztynkiem wpisuje się w strategię przedsiębiorstwa, które z lokalnej firmy handlowej zbudowało grupę działającą w kilku segmentach rynku.

W 2021 roku w Rzgowie otwarto Mandorię – duży kryty park tematyczny, który jest rozwijany o strefę zewnętrzną. W 2025 roku grupa przejęła francuski Le Parc du Petit Prince w Alzacji i zapowiedziała jego dalszą rozbudowę.

Kompleks w Łutynówku byłby kolejnym dużym przedsięwzięciem grupy w tym sektorze, ale pierwszym łączącym tak rozbudowaną ofertę hotelową, wodną, konferencyjną i rekreacyjną.

Doświadczenie zdobyte przy Mandorii może być wykorzystywane przy projektowaniu atrakcji, zarządzaniu ruchem odwiedzających, gastronomią i sprzedażą biletów. Z kolei Ptak Warsaw Expo daje grupie kompetencje w organizacji dużych wydarzeń, kongresów i targów. Te dwa obszary działalności mogą zostać połączone w projekcie pod Olsztynkiem.

Procedury ponownie zatrzymały projekt

Największym problemem pozostaje postępowanie środowiskowe. W czerwcu 2026 roku została wydana decyzja środowiskowa dla inwestycji, ale odwołały się od niej dwie organizacje pozarządowe. Sprawa ma ponownie trafić do Samorządowego Kolegium Odwoławczego w Olsztynie.

Zastrzeżenia dotyczą między innymi przewidywanego hałasu, wzrostu natężenia ruchu w okresie budowy i funkcjonowania obiektu, występowania chronionych gatunków, sposobu prowadzenia konsultacji społecznych oraz wpływu kompleksu na jezioro Wenyk.

To kolejny etap sporu. Pierwszą decyzję środowiskową wydano w 2024 roku. Po odwołaniach organizacji ekologicznych SKO uchyliło ją w październiku 2024 roku i przekazało sprawę do ponownego rozpatrzenia. Inwestor został zobowiązany do uzupełnienia dokumentacji. Ponowiono również część uzgodnień z Regionalną Dyrekcją Ochrony Środowiska, Wodami Polskimi oraz inspekcją sanitarną.

Według burmistrza Olsztynka Roberta Waraksy postępowanie przed kolegium może potrwać kilka miesięcy. Data rozpoczęcia budowy pozostaje uzależniona od ostatecznych rozstrzygnięć administracyjnych.

Infrastruktura będzie kluczowa

Nawet po zakończeniu postępowania środowiskowego pozostanie kwestia przygotowania infrastruktury. Kompleks dla ponad 3 tys. gości, setek pracowników i tysięcy jednodniowych odwiedzających będzie wymagał odpowiedniego układu drogowego, parkingów, sieci wodociągowej, kanalizacji, energetyki i systemu gospodarki odpadami.

Największym wyzwaniem może stać się ruch samochodowy. W sezonie wakacyjnym oraz podczas weekendów do parku mogłyby przyjeżdżać tysiące osób dziennie. Konieczne będzie rozdzielenie ruchu lokalnego od ruchu turystycznego, przygotowanie bezpiecznych wjazdów oraz połączenie inwestycji z drogami wyższej kategorii.

Znaczenie ma również ochrona jeziora Wenyk. Park wodny, hotele i gastronomia zwiększą zużycie wody oraz ilość wytwarzanych ścieków. Infrastruktura techniczna musi zostać zaprojektowana tak, aby wzrost działalności turystycznej nie pogorszył jakości lokalnego środowiska.

Ze Rzgowa może wyjść jedna z największych inwestycji turystycznych w Polsce

Inwestycja Grupy Ptak ma potencjał, aby stać się jednym z największych prywatnych przedsięwzięć turystycznych w północno-wschodniej Polsce. Dla województwa łódzkiego projekt ma dodatkowe znaczenie: pokazuje skalę ekspansji firmy, która powstała i rozwinęła się w podłódzkim Rzgowie.

Przedsiębiorstwo wyrosłe na handlu odzieżowym dziś inwestuje w parki tematyczne, targi, turystykę i hotelarstwo. Olsztynek może stać się jego największym projektem oraz symbolem przejścia od regionalnego biznesu do grupy działającej na rynku międzynarodowym.

Dla gminy Olsztynek byłaby to zmiana strukturalna. Lokalna gospodarka zyskałaby dużego pracodawcę, nowych klientów i zwiększone wpływy podatkowe. Jednocześnie samorząd musiałby przygotować się na presję komunikacyjną, środowiskową i infrastrukturalną.

Powodzenie projektu będzie zależało od zakończenia procedur administracyjnych, właściwego zaplanowania infrastruktury oraz zdolności inwestora do przyciągnięcia odpowiednio dużej liczby gości przez cały rok.

Grupa Ptak posiada doświadczenie w handlu, targach i parkach rozrywki. Teraz przedsiębiorstwo ze Rzgowa chce wykorzystać je do stworzenia inwestycji o skali dotychczas niespotykanej na Warmii i Mazurach. Na razie jednak projekt pozostaje zapisany w dokumentacji, a jego dalszy los rozstrzygnie się w postępowaniu odwoławczym.