Łódzka Grupa Monnari Trade zwiększa przychody, poprawia marżę i rozbudowuje ogólnopolską sieć sprzedaży. Po pierwszym półroczu 2026 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży towarów osiągnęły 169,4 mln zł. Grupa prowadzi już 345 salonów pod kilkoma markami i zapowiada dalszy rozwój.
Monnari Trade, jedna z najbardziej rozpoznawalnych łódzkich spółek działających w branży odzieżowej, zakończyła drugi kwartał 2026 roku wzrostem sprzedaży. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży towarów wyniosły około 85,5 mln zł i były o 7,3 proc. wyższe niż w analogicznym okresie ubiegłego roku, kiedy osiągnęły 79,7 mln zł. Są to dane wstępne, opublikowane przez spółkę przed przedstawieniem pełnego raportu finansowego za pierwsze półrocze.
Po pierwszych sześciu miesiącach 2026 roku przychody grupy ze sprzedaży towarów osiągnęły 169,4 mln zł. Rok wcześniej było to 157,5 mln zł, co oznacza wzrost o 7,6 proc. W pierwszym kwartale sprzedaż wyniosła 83,9 mln zł, natomiast w drugim kwartale wzrosła do 85,5 mln zł.
Dla łódzkiej spółki jest to kontynuacja wzrostu odnotowanego w poprzednim roku. W całym 2025 roku skonsolidowane przychody Grupy Monnari wyniosły 355,9 mln zł i były o około 13 proc. wyższe niż rok wcześniej. EBITDA zwiększyła się o 32,5 proc., do 34,9 mln zł, a zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej osiągnął 23,6 mln zł.

Siedziba Monari
Monnari pozostaje najważniejszą marką grupy
Największą część sprzedaży nadal generuje podstawowa marka Monnari. W drugim kwartale 2026 roku jej przychody detaliczne wyniosły 60,2 mln zł. Femestage odpowiadał za sprzedaż na poziomie 4,6 mln zł, natomiast Quiosque osiągnął 6,8 mln zł.
Coraz większe znaczenie ma marka odzieży dziecięcej 5.10.15, działająca w strukturze grupy na podstawie umowy licencyjnej. W drugim kwartale jej sprzedaż wyniosła 11,3 mln zł i była o 176 proc. wyższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. W całym pierwszym półroczu przychody ze sprzedaży produktów tej marki osiągnęły 22 mln zł, co oznacza wzrost o 259 proc. rok do roku.
Tak wysoka dynamika wynika jednak częściowo z niskiej bazy porównawczej oraz stopniowego włączania marki do działalności prowadzonej przez Monnari. Nie należy jej więc traktować jako tempa, które będzie możliwe do utrzymania w kolejnych latach. Mimo tego 5.10.15 staje się ważnym elementem przychodów grupy i pozwala łódzkiej firmie wejść do segmentu odzieży dziecięcej, dotychczas nieobecnego w jej podstawowej ofercie.
Sytuacja związana z marką pozostaje skomplikowana pod względem formalnym. Wyniki spółki Komex, będącej właścicielem 5.10.15, nie zostały objęte konsolidacją Grupy Monnari. Powodem są między innymi problemy finansowe Komexu oraz złożony wniosek o ogłoszenie jego upadłości. Monnari informowało wcześniej, że zatowarowanie sieci 5.10.15 odbywa się z wykorzystaniem towarów należących do łódzkiej spółki, a sama sieć funkcjonuje przede wszystkim w modelu franczyzowym.
Oznacza to, że Monnari rozwija sprzedaż pod marką 5.10.15, ale nie włącza do swoich wyników całej działalności i zobowiązań Komexu. Dla czytelników analizujących wyniki grupy jest to istotne rozróżnienie.
Znacznie wyższa marża
Dla wyników Monnari istotniejsza od samej dynamiki przychodów może być poprawa marży brutto na sprzedaży towarów. W drugim kwartale 2026 roku wyniosła ona 67,2 proc. wobec 61,4 proc. rok wcześniej. Oznacza to wzrost o 5,8 punktu procentowego.
W całym pierwszym półroczu marża osiągnęła poziom 64,4 proc. W analogicznym okresie 2025 roku wynosiła 58,7 proc., a więc była niższa o 5,7 punktu procentowego. Już w pierwszym kwartale 2026 roku Monnari wypracowało marżę w wysokości 61,3 proc., wobec 56,2 proc. rok wcześniej.
Wyższa marża oznacza, że po odliczeniu wartości sprzedanych towarów w spółce pozostaje większa część przychodów, z której finansowane są między innymi koszty funkcjonowania salonów, wynagrodzenia, logistyka, marketing i administracja.
Nie przesądza to jeszcze o ostatecznym wyniku finansowym. Zarząd Monnari wskazywał wcześniej, że jednym z najważniejszych wyzwań pozostaje wzrost kosztów działalności. W 2025 roku koszty sprzedaży i ogólnego zarządu zwiększyły się o 17,2 proc., do 201,7 mln zł. Wpływ na to miały między innymi rosnące koszty usług zewnętrznych, logistyki, wynagrodzeń oraz prowizji wypłacanych franczyzobiorcom.
Poprawa marży daje grupie większą przestrzeń do absorbowania tych kosztów. Pełna ocena pierwszego półrocza będzie jednak możliwa dopiero po publikacji raportu zawierającego wynik operacyjny, EBITDA i zysk netto.

Grupa ma już 345 salonów
Monnari konsekwentnie rozbudowuje swoją sieć handlową. Na koniec czerwca 2026 roku grupa prowadziła 345 salonów wszystkich marek. Rok wcześniej było ich 304, co oznacza wzrost liczby placówek o około 13 proc.
W skład sieci wchodziło 179 własnych salonów Monnari i 14 placówek franczyzowych tej marki. Grupa posiadała ponadto trzy sklepy Femestage, 52 salony Quiosque oraz 97 franczyzowych placówek działających pod marką 5.10.15.
Łączna powierzchnia sprzedaży wynosiła około 60,7 tys. mkw. i była o około 9 proc. większa niż pod koniec czerwca 2025 roku, kiedy obejmowała 55,8 tys. mkw. Powierzchnia sieci rosła więc wolniej niż liczba sklepów, co może wynikać z rozwoju mniejszych placówek franczyzowych, przede wszystkim działających pod marką 5.10.15.
Jeszcze na koniec 2025 roku Grupa Monnari prowadziła 338 sklepów. W ciągu całego ubiegłego roku liczba placówek zwiększyła się o około 60 proc., a powierzchnia handlowa o 28 proc. Wzrost był związany przede wszystkim z rozszerzeniem portfolio o Quiosque i sieć 5.10.15.
Władze spółki zapowiadały, że w 2026 roku grupa zamierza otworzyć kilkanaście kolejnych lokalizacji. Jednocześnie Monnari rozgląda się za następnymi markami, które mogłyby zostać przejęte lub włączone do grupy. Spółka deklarowała również zainteresowanie okazjami inwestycyjnymi na rynku nieruchomości.
Sprzedaż internetowa nadal ma rosnąć
Mimo szybkiego rozwoju sieci stacjonarnej Monnari chce również zwiększać znaczenie handlu internetowego. W 2025 roku kanał online odpowiadał za około 17 proc. sprzedaży grupy. Celem spółki jest dojście do poziomu około 20 proc.
Rozwój sprzedaży internetowej pozwala docierać do klientów poza miastami, w których funkcjonują salony, ale wymaga także nakładów na logistykę, marketing cyfrowy, obsługę zwrotów i integrację systemów magazynowych. Dla grupy zarządzającej kilkoma markami dodatkowym wyzwaniem pozostaje stworzenie spójnego zaplecza technologicznego dla różnych sklepów internetowych i sieci stacjonarnych.
Monnari znajduje się obecnie w okresie zmiany modelu działalności. Jeszcze kilka lat temu firma była kojarzona przede wszystkim z jedną marką odzieży damskiej i własnymi salonami w galeriach handlowych. Obecnie buduje grupę obejmującą różne segmenty rynku, kilka marek, sklepy własne, franczyzę oraz handel internetowy.

Łódzka firma notowana na giełdzie
Monnari Trade działa od 2000 roku, a jego siedziba znajduje się przy ul. Rzgowskiej 30 w Łodzi. Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i pozostaje jedną z najbardziej rozpoznawalnych łódzkich firm obecnych na rynku kapitałowym.
Rozbudowa portfolio zwiększa skalę działalności grupy, ale jednocześnie komplikuje jej strukturę. Monnari musi zarządzać markami skierowanymi do różnych grup klientów, rozwijać sieć franczyzową, integrować sprzedaż internetową i kontrolować koszty funkcjonowania coraz większej liczby placówek.
Wyniki pierwszego półrocza 2026 roku potwierdzają wzrost przychodów i wyraźną poprawę marży. Kolejnym sprawdzianem będzie przełożenie tych rezultatów na wynik operacyjny i zysk netto oraz utrzymanie rentowności przy dalszej rozbudowie sieci. Znaczenie będzie miała również przyszłość 5.10.15 i sposób rozwiązania sytuacji formalnej spółki Komex.
Dla Łodzi rozwój Monnari ma dodatkowy wymiar. Decyzje dotyczące kolejnych marek, inwestycji oraz kierunków ekspansji podejmowane są w siedzibie firmy przy ul. Rzgowskiej. W mieście, które przez dziesięciolecia było największym polskim ośrodkiem przemysłu włókienniczego, powstała grupa handlowa prowadząca już kilkaset salonów w całym kraju.
Weź udział w dyskusji!
Masz opinię, dodatkowy kontekst albo chcesz podzielić się własnym doświadczeniem? Zostaw komentarz pod artykułem.